기업의 운영 조건은 끊임없이 변화하고 있으며, 이는 관리자가 지속적인 학습을 통해 시대에 발맞추도록 촉구합니다. 40년 넘게 FSC 그룹을 운영해온 Po Hsun Wang 씨는 “생각 없는 배움은 노동 손실이다. 배우지 않은 생각은 위험하다.” 게다가 그는 국립 가오슝 과학 기술 대학교에서 산업 공학 및 경영에 대한 추가 연구를 추구하는 모델을 구축하기 위해 주도권을 잡았습니다. 5년 반 동안 열심히 공부한 끝에 2020년 1월 박사학위를 취득했다.

Po Hsun Wang 선생님은 졸업 후 “이론은 실천과 통합되어야 한다. 석·박사 학위 논문의 주제가 기업이 직면한 문제를 바탕으로 하여, 연구 결과가 기업의 운영 개선과 문제 해결에 도움이 되기를 바랍니다. 이 방법이 대중화되면 대만 기업의 전반적인 경제 발전이 촉진될 것입니다.”

그는 창업 이후 지난 세월을 되돌아보며 1970년대 대만의 경제적 번영을 목격했고, 금융위기로 인한 시련도 겪었다고 말했다. 현재 FCS 그룹은 대만 사출성형기 산업에서 선도적인 역할을 하고 있으며 다각적인 발전을 추구하고 있습니다. 그는 순환경제 발전과 친환경 에너지 발전이라는 사업비전을 향해 그룹을 이끌고 있다.

그러나 글로벌 시장의 경쟁을 분석한 후 Po Hsun Wang 씨는 운영 측면에서 여전히 많은 어려움에 직면해 있음을 발견했습니다. 예를 들어, 공급망의 비효율적인 관리는 비활성이거나 부적절한 자재부터 배송 지연 및 과도한 재고 비용에 이르기까지 문제를 야기하여 서비스의 즉시성과 고객 만족도에 영향을 미쳤습니다.

그래서 왕포신 선생님은 바쁜 일정에도 불구하고 문제의 해결책을 찾고자 박사과정을 수강하기로 결정하셨습니다. “초국적 기업에 대한 글로벌 공급망 관리 도입에 관한 연구 - FCS 그룹을 사례 연구로 삼음”이라는 박사 학위 논문을 마무리하기 위해 기업, 정부, 대학 전문가와 인터뷰를 진행하고 주요 규칙에 대한 설문지 초안을 작성했습니다. FDM(Fuzzy Delphi Method)을 채택하여 '공급망 관리 성과', '공급망 관리 차원', '조직 효율성' 등 3개 차원을 선정하고, 8개 지표와 46개 지표를 선정했다. 중요한 요소.

연구 결과에 따르면, “공급망 관리 성과”와 “공급망 관리 차원”이 “조직 효율성”을 높이는 데 가장 효과적인 것으로 나타났습니다. 공급업체 관리에 "유연한 배송"을 포함하고 기업 운영의 전략과 목표에 "전략적 조달"을 추가하며 재고 관리 및 통제에 "재고 비용"을 결합하고 공급업체 평가에 "자발적 엔지니어링"을 통합하는 등 몇 가지 건설적인 조치를 취합니다. 제품 개발에 대한 특별한 통제는 '고객 만족도'와 '재정 및 시장 효율성'을 높이고 기업의 경쟁력을 강화할 수 있습니다.

기업이 국제화됨에 따라 공급망 관리는 의심할 여지없이 기업 개발 과정에서 가장 중요한 부분 중 하나가 될 것입니다. FCS 그룹은 "전반적인 품질 관리를 실천하고 놀라운 운영을 추구"라는 전략을 실행하기 위해 공급망 자원의 결합을 촉진하는 글로벌 계획을 수립하고 "Global Top 10으로 도약"이라는 목표 달성을 추진하기 위해 노력하고 있습니다. NTD 100억 수익 창출”을 목표로 직원, 파트너와 함께 더 나은 미래를 만들어 갑니다.