대만 최대 플라스틱 사출 성형기 제조업체인 Fu Chun Shin Machinery Manufacture Co., Ltd.(FCS)의 CEO인 Alan Wang은 2018년 인도에 제조 시설을 설립하기로 결정했습니다. FCS는 코로나19 대유행의 광범위한 영향으로 인해 다음 해에 어려움에 직면했음에도 불구하고 폭풍을 이겨냈을 뿐만 아니라 작년에 기록적인 수익을 달성했습니다. 인도 공장은 2023년 2분기에 흑자를 기록하며 회사에 중요한 이정표를 세웠습니다. Alan Wang은 앞으로 FCS를 세계 10대 플라스틱 사출 성형 기계 제조업체 중 하나로 끌어올리는 데 목표를 두고 있습니다.

FCS 회장 Po Hsun Wang(오른쪽)과 총괄 관리자 겸 CEO Alan Wang(왼쪽)

Wang 가문의 2세 장남인 Jerry Wang은 1971년에 태어났고, 이어 1973년에 Alan Wang이 태어났습니다. 1974년에 설립된 FCS는 이후 Wang 가문의 중요한 일원이 되었습니다. 그들의 아버지인 Po Hsun Wang은 종종 집에서 자신에게 세 아들이 있고 FCS가 가족 중 막내라고 농담을 합니다. Alan Wang은 어린 시절을 회상하면서 공장에서 많은 시간을 보냈지만 그의 아버지는 승계 계획을 명시적으로 제시한 적이 없다고 말했습니다. 대신 Po Hsun Wang은 Alan과 그의 형제에게 각자의 관심사를 따르도록 격려했습니다. Alan Wang은 가족 회사에 합류하기 전에 Sun Yat-sen University에서 기계 공학 학사 학위와 자동 제어 석사 학위를 취득하는 등 학문적 여정을 계속했습니다.

FCS-앨런 왕

Alan Wang은 그의 동급생 중 다수가 전자 분야의 주요 계약 제조업체에서 경력을 선택했다고 언급했습니다. 후계자로서의 역할이 아니었다면 그는 비슷한 직업적 길을 따랐을 것입니다. 그러나 사업에 대한 강력한 가족 기반을 바탕으로 그는 가족의 가장 중요한 야망, 즉 실질적인 영향력을 지닌 대만 최고의 장비 제조업체가 되는 데 기여할 수 있는 잠재력을 인식했습니다. 결과적으로, 본국으로 돌아가 후계자 역할을 맡기로 한 그의 결정은 이러한 집단적 목표와 완벽하게 일치했습니다.

빈랑을 먹지도, 담배를 피우지도, 마시지도 않는다 전 회장은 “모범으로” 전통을 계승한다

* 주의사항: 음주 운전을 하지 마세요. 지나친 음주는 건강에 해롭습니다.
* 알림: 흡연은 건강에 해롭습니다.

기계 및 장비 산업은 종종 풀뿌리 성격을 의미하는 "블랙 핸드 산업"으로 분류되지만 Po Hsun Wang 회장은 차별화됩니다. 흡연자나 술꾼이 아니며, 빈랑 섭취를 금하는 그는 해당 분야와 관련된 고정관념을 무시합니다. Alan Wang은 "저의 아버지는 술에 취한 적이 없습니다. 그는 술을 마시며 사업을 하지 않습니다. 우리의 접근 방식은 사회적 상호 작용에 의존하지 않습니다. 우리는 전문 분야 내에서 우리의 일이 스스로를 대변하도록 합니다."라고 Alan Wang은 말했습니다. 모범을 보여줍니다. Alan Wang은 아버지가 주신 심오한 교훈, 즉 "모범을 보이는 리더십"을 강조했습니다. Po Hsun Wang의 교수법은 원하는 행동을 적극적으로 보여줌으로써 그의 두 아들에게 실질적인 학습 경험을 제공하는 것이었습니다. "승계는 점진적인 과정이며, 성공은 하루아침에 이루어지지 않습니다. 우리는 배움에 주어진 시간을 활용하기 위해 공동의 노력을 기울였습니다. 회장님은 수년간 의사결정에 있어서 풍부한 경험을 축적하셨고, 이러한 축적된 지혜가 Alan Wang은 이렇게 말했습니다.

승계는 기계 산업에서 독특한 과제를 제기합니다. 리더는 기술과 마케팅을 이해하는 동시에 경영지식도 갖춰야 한다. 따라서 기계분야에서는 후계자를 양성하는 과정이 다른 산업에 비해 시간이 오래 걸린다. 45세에 CEO로 임명된 Alan Wang은 석사 학위를 마친 후 27세에 회사에 입사했습니다. 그는 기계 설계 분야의 초급 역할부터 시작하여 공장 내 생산 관리 및 조달 분야의 인턴십을 통해 발전했습니다. 그는 비즈니스에 대한 포괄적인 이해에 대한 의지를 보여 마케팅 사업 부문에 더욱 참여하고 EMBA 학위를 취득했습니다. 2018년 후임직을 맡을 당시 그는 부사장을 역임하며 조직 전반에 걸쳐 실무 경험을 쌓았다.

타이난에 있는 FCS CEO인 Alan Wang 뒤에 있는 거대한 플라스틱 사출 성형기 조립 라인. Hsueh-Sheng Liu/사진 기자

Alan Wang의 아버지는 왕위 계승이 공식적으로 발효되기 불과 일주일 전에 그에게 결정을 전달했습니다. Alan Wang에 따르면, 그의 아버지의 시기는 아들들의 정신적 성숙도에 대한 판단에 기초하여 결정되었으며, 이는 리더십 전환의 중추적인 순간을 알리는 신호였습니다. Alan Wang은 "공식적으로 CEO로 임명되기 전에 CEO 책임을 맡았기 때문에 이는 분명히 점진적인 과정입니다."라고 말했습니다. Alan Wang은 자신의 여정을 되돌아보며 올해 50세인 45세에 후계자 역할을 맡는 것이 나중에 2세대 맥락에서 고려될 수 있음을 인정했습니다. 그러나 그는 이 일정이 기계 산업에 내재된 의도적인 육성 과정과 일치한다고 강조했습니다.

앨런 왕(Alan Wang) CEO 부임 후 인도 공장 설립을 결정했으나 코로나19 역풍에 부딪혔다.

Alan Wang은 후임자로 취임한 해 인도에 공장을 설립하는 전략적 결정을 내려 그룹의 다음 성장 단계를 계획했습니다. FCS는 기계 및 장비 산업 분야의 선구적인 대만 회사가 되어 인도에 사업장을 설립했습니다. Wang이 중화권 이외의 첫 번째 생산 기지로 인도를 선택한 것은 주로 지역 인구학적 배당금에 대한 그의 낙관적인 생각에서 비롯되었습니다. 그는 FCS가 이를 활용하여 중국 본토 시장 다음으로 중요한 시장으로 자리매김할 수 있을 것으로 예상했습니다.

그러나 2019년 전 세계적으로 코로나19 대유행이 시작되면서 Alan Wang은 CEO로서 첫 번째 시험을 치렀습니다. Alan은 아버지 Po Hsun Wang에게 도전 과제를 해결하는 방법에 대한 조언을 구하면서 솔직한 답변을 받았습니다. Po Hsun Wang은 이전에 그러한 상황을 겪어본 적이 없다고 인정했습니다. Alan Wang은 "이것은 기성 답변이 없다는 것을 의미하며 나는 독립적으로 이에 직면해야 했습니다."라고 말했습니다.

Alan Wang의 전략적 접근 방식에는 대만에서 인도인 동료를 교육한 후 이들을 인도 생산 라인의 초기 직원으로 배치하는 것이 포함되었습니다. 또한 그는 대만에서 실행되는 엄격한 품질 보증 프로세스를 인도 사업장에 도입하고 화상 회의를 통해 원격 관리를 구현할 계획이었습니다. 그는 원활한 업무 수행을 위해 인도 내 주요 현지 직원의 지원을 기대했습니다. 인도에 공장을 설립한 선구적인 기계 장비 제조업체인 FCS는 처음부터 전체 공급망을 구축해야 했습니다. 여기에는 주조, 가공, 열처리 공정 확립과 종합적인 공장 관리 시스템 도입이 포함되었습니다.

다행히 올해 전염병 통제 조치가 해제되어 인도 공장을 지속적으로 확장할 수 있는 기반이 마련되었습니다. 가까운 미래에 그 생산 능력이 대만 시설의 생산 능력을 넘어설 것으로 예상됩니다. FCS의 재무 보고서에 따르면, 5년간의 투자를 진행한 인도 공장은 상반기 초기 손실에도 불구하고 2023년 2분기부터 소폭의 이익을 보이기 시작했습니다.

FCS는 중국 본토의 닝보와 둥관에 두 개의 공장을 운영하고 있습니다. 닝보 시설은 현지 시장 내 수출 수익 부문에서 4위를 차지하고 있습니다. 중국 본토에서 발생한 수익이 전체의 절반 이상을 차지하며 본토 시장은 FCS 최대 시장입니다. Alan Wang의 형인 Jerry Wang은 중국 본토 FCS 본부 회장직을 맡아 항저우만 신구의 공장 건설 가속화에 적극적으로 기여하고 있습니다. 이 신규 시설은 2024년부터 운영을 개시할 예정이다.

10년간의 투자로 좋은 성과를 거두었고, 그룹 이미지 제고를 위해 로고를 변경하였습니다.

2011년에는 브랜드의 기업 아이덴티티 개편을 주도했습니다. 세 개의 영문 이니셜인 FCS는 간결한 단어로 변형되었으며, 환경 보호와 에너지 보존에 대한 의지를 상징하는 녹색 로고가 함께 적용되었습니다.

Alan Wang은 브랜드의 기업 아이덴티티 개편을 주도했습니다. 영문 이니셜 세 개 FCS를 유선형으로 표현해 환경 보호, 에너지 절약이라는 친환경적 매력을 결합했습니다. Hsueh-Sheng Liu/사진 기자

기계학을 전공한 Alan Wang은 수많은 핵심 신제품 개발을 주도하는 데 중추적인 역할을 했습니다. 과거에는 플라스틱 사출 성형이 주로 단일 부품 사출 성형을 사용했습니다. 그러나 2008년부터 Wang은 2성분 및 다성분 사출 성형기 개발을 개척하려는 계획을 시작하여 5성분 사출 성형기로 정점에 도달했습니다. 초기 단계에서 고객은 이러한 기계의 적용에 대해 확신이 없었습니다. 경량 기술 트렌드의 출현과 함께 자동차 산업이 두각을 나타내고 나서야 이러한 기계의 잠재력이 분명해졌습니다. 2020년까지 시장 수요는 2개 부품 사출 성형기로 이동했습니다. 강철과 유리 대신 플라스틱을 사용해야 하는 필요성 때문에 다중 구성품 기계가 FCS의 주요 제품으로 자리 잡았습니다. 특히 FCS의 다중 구성품 기계는 중국 본토에서 상당한 시장 점유율을 달성했으며 세계 최고의 자동차 램프 공장 중 6곳에서 사용되고 있습니다.

Alan Wang은 물리적 폼 사출 성형 시스템인 GENTREX를 통해 전략적으로 차세대 성장동력을 위한 길을 닦고 있습니다. 그의 낙관주의는 에너지 보존과 탄소 감소 문제를 해결하는 데 뿌리를 두고 있습니다. 2025년부터 국제 신발 산업에서 화학적 발포제가 금지되어 기계 교체의 필요성이 높아졌습니다. "사실 내 노력의 초점은 기술에 맞춰져 있습니다. 우리의 노력에는 마지막 성공적인 제품을 위한 10년 간의 노력이 포함되었습니다. GENTREX의 기반은 지난 7~8년에 걸쳐 전략적으로 구축되었습니다. 우리는 그것이 가능할 것으로 기대합니다. 결과가 나오려면 8~10년이 필요합니다. 우리 업계는 주기가 길고 후계자 교육 과정도 복잡합니다."

Alan Wang은 CEO 직위에 있음에도 불구하고 공장 현장에서 품질 보증을 위해 월별 검사 및 제품 현장 점검을 수행하는 등 실무 작업에 적극적으로 참여하고 있습니다. 그의 예고 없는 방문과 비즈니스 목표 공유, 월별 진행 보고서 제공은 그의 아버지처럼 처음부터 끝까지 경영하겠다는 그의 의지를 반영합니다.

"시간이 지나면서 저의 경영 스타일은 점점 아버지의 경영 스타일과 비슷해졌습니다. 예전에는 후계자로서 새로운 방식을 취해야 한다는 반항심이 조금 있었습니다. 하지만 디테일의 중요성에 대한 저의 관점은 나는 어떤 일에는 옳고 그름이 명확하지 않으며, 세부 사항을 숙지하는 것이 중요하다는 것을 깨닫게 되었습니다. 아버지, 오히려 경영의 여러 면을 고려하는 능력이 더 뛰어나고 성숙한 리더십에 도달하게 된 것 같아요."

Alan Wang이 FCS에 합류했을 때 수익은 NTD 7억~8억에 불과했지만 현재는 NTD 45억입니다. 그의 다음 목표는 FCS가 매출 NTD 110억의 문턱을 넘어 대만의 세계 10대 플라스틱 사출 성형 기계 제조업체 중 하나가 되는 것입니다.

Alan Wang이 FCS에 합류했을 때 회사의 수익은 NTD 7억~8억 달러였습니다. 그의 리더십 하에 FCS는 현재 NTD 45억 달러에 달하는 놀라운 성장을 경험했습니다. 앞으로 그의 목표는 FCS가 NTD 110억 매출을 돌파하고 대만에 본사를 둔 세계 10대 플라스틱 사출 성형 기계 제조업체 중 하나로 입지를 굳히는 것입니다.

출처 : 경제일보