70세에 박사과정 공부 시작! 대만 최대 사출성형기 제조업체인 FCS 회장은 "살면서 배우는 것"을 실천합니다. 가족 모두 석사 학위를 가지고 있으며 아들에게 질 수 없습니다

Po-Hsun Wang은 " 운영자의 비전과 마음이 기업의 미래 규모를 결정하고, 운영자의 성격과 품질이 기업의 삶을 결정합니다 "라고 엄숙하게 말했습니다.

대만 최대 사출성형기 제조업체인 FCS(6603)의 왕포쑨(Po-Hsun Wang) 회장이 어제(7/17) 대만 과학기술대학교에 참석해 ' 변신의 경험 '이라는 주제로 연설을 통해 비즈니스 스토리와 철학을 공유했다. 전통산업에서 지능형 제조로 ”.

왕포쉰 회장은 "가족 모두가 석사학위를 졸업했기 때문에 나는 70세에도 여전히 박사과정을 공부하고 있다"며 "아들에게 회사를 물려줄 것"이라며 "그에게 질 수 없다"고 농담했다. FCS.

우리는 살고 배웁니다. 왕포훈(Po-Hsun Wang)은 1974년에 FCS를 설립했습니다. 그는 수십 년 동안 비즈니스 세계에서 싸우다가 2014년에 학교로 복귀하기로 결정했습니다. 그는 70세에 국립 가오슝 과학기술대학교에 입학하고 산업학 박사 학위를 취득했습니다. 5년 반 후의 엔지니어링 및 관리.

2018년 그는 아들들에게 사업을 물려주기로 결정했다. 그는 장남인 Jerry Wang을 FCS Ningbo Company의 회장으로, 둘째 아들인 Alan Wang을 FCS의 CEO 겸 총책임자로 임명했습니다. 그의 아들들의 리더십 하에 FCS의 연간 수익은 지난해 NT$46억을 넘어 연간 6.39% 증가해 사상 최고치를 기록했습니다.

비록 최전선에서 물러나긴 했지만 49년의 경력을 쌓은 왕포훈에게는 여전히 공유할 수 있는 경험과 제안이 무궁무진합니다. 그는 지난 17일 타이페이 경영연구소에서 열린 강연에 초청받아 자신의 경영 철학과 창업의 길에 대한 경험을 공유했다.

철학 1: 꿈을 꾸는 용기를 갖고 10년 청사진을 미리 계획하라

왕포쉰은 대만 경제 발전의 도약에 힘입어 FCS가 1974년 설립된 지 10년 만에 하나의 작은 공장에서 세 개의 큰 공장으로 확장했지만 성공을 거둔 후 다음과 같은 생각을 하지 않을 수 없었다고 회상했습니다. "향후 10년은 어떨까요? FCS의 공장은 어떻게 발전할까요?"

1985년경부터 그는 일본으로 가서 다른 공장을 방문했는데, 그 공장 설계도에 각 토지의 용도가 명확하게 표시되어 있는 것을 보고 그도 그렇게 했습니다. "당시엔 땅도 없어서 계획을 세우기 시작했어요." 꿈을 이루기 전에 먼저 꿈을 꾸어야 합니다!"

왕포쑨은 "장비의 가치가 빨리 떨어지기 때문에 먼저 토지를 확보하는 것이 낫다"고 솔직하게 말했다. 나중에 그는 벽돌 가마 공장을 샀습니다. 그는 정부에 공장 건립을 신청해야 했고, 은행에서 대출을 받아 장비를 구입했고, 마침내 1995년 10헥타르 규모의 대만 공장을 지었다.

이후 중국 본토의 저렴한 가격과 경쟁하기 위해 동관 공장과 닝보 공장을 세웠습니다. 최근에는 인도에 새로운 공장을 짓고 항저우 공장도 지었다.

▲왕포쉰 대표가 자신의 경영철학을 공유하고 있다.

철학 2: 저가 경쟁이 아닌 차별화와 기술력에 집중

중국의 개혁개방과 함께 중국 본토와의 저가 경쟁으로 인해 대만 제조업도 침체에 빠졌다. 왕포쉰은 중국 본토와 저렴한 가격으로 경쟁하는 것보다 기술력을 높이고 제품의 차별화를 이루는 것이 더 낫다는 것을 알고 있었습니다. "하단 제조 장비는 가장 가치가 낮지만 우리는 연구 개발, 지능형 IT 및 지능형 기계 개발도 수행합니다."

과거에는 사람들이 "저비용이 높은 이익을 가져올 수 있다"고 강조했지만 이제는 "부가가치 창출"이 진정한 이익 증대를 가져올 수 있다는 점을 강조하기 때문에 FCS는 더 이상 하드웨어만 판매하는 것이 아니라 소프트웨어도 판매하고 있으며, 고객에게 처음부터 원스톱 서비스를 제공하기 위해 최선을 다하고 있습니다.

"스마트 제조는 실제로 기존 사물을 통합하는 것입니다." Po-Hsun Wang은 금형 상태는 센서만으로 감지할 수 있고 수십 대의 기계 정보를 동일한 컴퓨터에 통합할 수 있으며 데이터를 클라우드로 전송할 수 있다고 지적했습니다. 따라서 공장장은 공장에 있지 않더라도 휴대폰을 통해 생산량, 생산량 등의 정보를 모니터링할 수 있다.

철학 3: 실패를 두려워하지 말고, 경험을 지식 기반으로 전환하세요

"그러나 이 모든 것에는 연구와 개발이 필요합니다"라고 Po-Hsun Wang은 솔직하게 말했습니다. 새로운 기술은 실패 후에 만들어집니다. 연간 평균 실패 비용은 NTD 2천만 달러에 달하며, 10개의 아이디어 중 단 3개의 아이디어만이 제품으로 전환되고, 1.3개의 아이디어가 상용화되며, 결국 1개의 아이디어만이 수익을 얻게 됩니다.

그는 더 빠른 성공을 이루기 위해서는 기업이 완벽한 '지식 관리'를 갖춰야 한다고 제안했는데, 이는 기업의 실패와 잘못된 경험이 기록되고 생산, 유지, 마케팅, 관리 및 기타 수준에 걸쳐 수정이 실행되어야 함을 의미한다. 그래야 다음 과정에서 그러한 실패와 잘못된 경험을 피할 수 있습니다.

기업이 모든 당사자의 경험을 교환하고, 그 경험을 바탕으로 SOP를 공식화하고, 이를 지식베이스에 수집하고, 주기적으로 삭제 및 수정한다면 최종 결과가 기업의 핵심 경쟁력이 될 가능성이 높다고 강조했다. 기업.

철학 4: 인재를 소중히 여기고, 3년 안에 12명의 엔지니어를 유지하기 위해 많은 투자를 함

일자리가 턱없이 부족한 시대, 왕포쉰 대표 역시 인재양성에 대한 경험과 실력을 갖추고 있다.

그는 FCS 캠퍼스에 R&D 팀이 있다고 말했습니다. 학생들이 기계에 관심이 있으면 학교에서 공부하고, 여가 시간에 공장에서 실습하고, 훈련 후 FCS에서 직접 일할 수 있습니다. 기본적인 기술력을 갖추고 있기 때문에 초임은 일반 신입사원보다 NTD 5,000 더 높습니다.

왕포쑨은 TSMC가 남쪽의 인재들을 빼앗았다고도 밝혔다. 인재를 유지하기 위해 FCS는 3년 동안 12명의 엔지니어를 유지하는 데 천만 달러를 지출했으며 직원들이 회사의 성장과 전망을 느낄 수 있도록 했습니다.

FCS의 미래를 내다보며 Po-Hsun Wang은 디지털 기술, 지능형 기계, 녹색 에너지 및 환경 보호, 첨단 소재라는 네 가지 주요 방향을 제시했습니다. 그 중 ESG는 모든 기업이 직면해야 할 이슈이다. 그는 FCS도 무독성, 내열성 CPET, 분해성 플라스틱 PLA 등의 개발에 주력하고 있으며, 미래 탄소권 시장에 대비하기 위해 옥상 태양광 패널에 NTD 2억을 투자해 전력을 생산하고 있다고 말했습니다.